【课程回顾】江西分院7月23日-25日总裁班课程翟新兵教授《战略性人力资源管理》
作者:管理员发表时间:2021/7/28 9:06:25 浏览次数:

7月23日到25日(周五~周日),总裁77、79班的同学们共同迎来了翟新兵教授的《战略性人力资源管理》课程。

 

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授课的翟新兵教授是中国实战派管理专家,也是北京大学、清华大学、上海交通大学、中山大学等总裁班主讲专家,曾为中石化、中石油、国家电网等数百家企业做过人力资源培训。

 

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在企业的战略管理中,必须要有企业的人力资源规划与之相匹配,通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式,这样才能有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。

 

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课程开始,翟新兵教授就从人性的角度告诉在座的同学,人人都有缺点,只有有缺点的人才会改善,我们要借助别人的眼光看到自己的局限,这样才能提高自己的认知维度,认为管理者必须要具备边界条件思维和双刃剑思维,任何问题都要有边界条件的,以及凡事有利就有弊,利和弊是一体两面,必须照单全收,探讨问题取利弊说而不是对错说。抛弃一分为二的观点,人没有绝对的好与坏。作为管理者,首要目标是营造一个完全由优秀员工组成的工作环境,提高人才密度,打造正能量队伍。翟教授还以网飞公司为例,为同学们分析了企业文化(高人才密度、高坦诚度、低管控度),指出强文化的组织拥有更高的忠诚度和更高的绩效,同时让同学们各自分享自己企业的文化,让同学们互相交流。

 

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除了如何管理组织价值观,翟教授还强调管理者要从人出发,认识到人格差异,从横向和纵向两个维度去认识人,不同性格的人适合的工作不同,把合适的人放在合适的位置上,知人善任,认识到高成就者不等于管理者,最优秀的管理者和权利需求成正相关,和归属需求成负相关。翟教授还提出了霍兰德职业倾向测验量表,企业可以运用职业倾向测试工具对员工进行测试,使员工的人格类型与职业类型更匹配。通过测试人格和组织匹配度有效预测工作满意度、员工忠诚度和员工离职率。

 

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第二天的课程结束,同学们还组织了一场精彩的辩论赛。同学们在台上围绕“高薪酬带来高绩效”还是“高绩效带来高薪酬”展开了激烈的辩论,双方唇枪舌剑,互不相让,宛如火星撞地球一般,热烈的氛围让台下“观战”的同学们直呼过瘾。等到了提问环节,大家纷纷提出自己的观点,恨不得上台与辩手们再来一场激烈的交锋。

 

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三天的课程很快就结束了,翟教授的分享让同学们受益匪浅,感悟颇深。辩论赛的展开更是让课堂上的知识得到灵活地展现,同学们对这次辩论都感觉意犹未尽。学习的道路没有尽头,希望总裁班的同学们努力将课堂上的知识落地实践,从而实现自己的目标,达到自己的期望。


 


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