【课程回顾】博海国济商学院云南分院管理技能班《非人力资源的人力资源管理》课程纪实
作者:管理员发表时间:2021/6/30 16:21:24 浏览次数:

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人力资源的管理过程中时常处于人难招,人难用,人难留的困境之中,随之而来的各种问题就显得格外重要。比如,人力资源在企业管理中到底处于什么位置?我们如何识别一个员工适不适合企业?不同类型的员工该如何管理?部门的培训工作应该如何开展?如何合理规划员工在企业的发展问题?


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626日,我们非常荣幸邀请到了王弘力老师为我们带来《非人力资源的人力资源管理》课程。在授课中,王老师将理论与案例结合进行分析,用生活中常见的实例进行论证,转识成智,通俗易懂。其间,王老师还积极为学员们解答企业管理中的问题,课堂互动性强,气氛轻松愉悦。


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# 积极互动问答 #

 

Q1人力资源管理工作是什么?

课堂一开始,王弘力老师问大家:人力资源的管理工作包括哪些方面?不少同学积极回答,一个同学回答说是客户管理。王弘力老师说:"怎么客户管理也跑到人力资源管理里面了?"

紧接着,王弘力老师为大家讲述人力资源管理的工作包含的各个方面。例如:人力资源的规划、人力资源的调配、培训与发展、绩效管理等六大模块。


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Q2用人部门和HR各承担哪些责任?

培训工作是不是HR的工作?当王弘力老师问到这个问题的时候,有部分同学小声回答了:是的。而王弘力老师指出:HR的培训工作不仅是HR的工作,部门领导需要将需求提给人力资源部。人力资源部在完成培训需求之后再将反馈给到各个部门。

人力资源部是模版的搭建,并不会十分了解员工的情况。关于绩效考核、绩效管理,需要用人部门来填充。


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王弘力老师说:"企业的竞争就是选人、育人、用人、留人理念和方法上的竞争。"王弘力问大家:选人、育人、用人、留人大家最想听哪方面的内容?同学们回答:"都想听。"

王弘力老师随后解释:其实四方面的内容是不分家的,育人和选人很难分家。留人和选人、育人、用人也脱离不了关系。


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此次课程的学习,让同学们对于非人力资源的人力资源管理有了更加深刻的认识,明确人力资源管理在管理中应有的思维理念,了解企业家、高管人员及人力资源部应具备的管理素质及目的、方法、工具及如何在恰当的时机应用等。同学们纷纷表示收获满满,满载而归。


学员评价

学员A:人力资源管理并不是HR的责任,也不仅仅是企业家的责任,各级领导都有人力资源管理职责。

 

学员B:人才对选、育、用、选对我的启发最大,非常具有实操性。

 

学员C:王老师的课程理论联系实际,对我启发非常大。

 

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